Toute entreprise à travers sa stratégie, se doit d’être en perpétuelle veille sur l’évolution de son environnement afin de pouvoir faire croître son activité.
Ces changements poussent nos clients à redéfinir leur modèle d’activité afin de conserver un avantage concurrentiel.
Chaque client étant unique, et de par une ultra-compétitivité, une émergence des modèles disruptifs, et des nouveaux enjeux de croissance, StratArea s’inscrit à vos coté en tant que partenaire clé et facilitateur dans la gestion de vos choix et vos prises de décisions.
StratArea conseille et accompagne les directions générales des entreprises dans la définition et la mise en place des orientations stratégiques.
Faire les bons choix, au bon moment, avec les bons partenaires, pour la bonne cible, afin d’obtenir un business model profitable, implique un accompagnement hautement personnalisé, un savoir-faire et une expertise d’excellence faisant l’ADN StratArea.
StratArea propose des solutions adaptées, sur-mesure, rapides et co-construites avec ses clients.
Notre esprit d’analyse, de synthèse, ainsi que notre pragmatisme, aide nos clients à obtenir une vision claire de la trajectoire de leurs entreprises ainsi qu’une mise en action immédiate des plans d’actions amenant à une croissance rentable et durable.
Des questions stratégiques se posent naturellement et de manière régulière, telles que :
- Où allons-nous ?
- Quelle direction prendre pour demain ?
- Quelle différenciation choisir pour ne pas être victime de la guerre des prix ?
- Comment s’assurer de la mise en place de ma stratégie ?
- Comment allier augmentation de CA et marge ?
- Comment anticiper mon marché et ne pas être victime de la phase du déclin naturel ?
- Comment faire face aux modèles disruptifs ?
- S’assurer de la pérennité de ma société ?
Nos interventions s’articulent donc autour de plusieurs axes tels que :
- Définition et élaboration d’un plan stratégique clair à 3 – 5 ans
- Stratégie de croissance : Augmentation des parts de marché, CA, marge.
- Stratégie d’innovation : Conquérir de nouveaux marchés, nouveaux produits, digitalisation…
- Definition d’un Business model rentable / Analyse Business case
- Stratégie d’équilibre du portefeuille d’activités et clients
- Stratégie de positionnement et offre différenciée
- Identification et saisie des opportunités de croissance
- Pricing : stratégie de prix / produits, distribution et optimisation
- Pilotage de la performance